새해 시무식에서 인사말

2020.1.2.

2010-2019년 우리대학의 과거 10년을 정리해봅니다.

일반대 전환, 야간의 폐지와 미래융합대학 신설, 기본역량진단 등의 통과, 링크 1, 2단계 사업 확보, 창업선도대학, 중점연구소 선정, 90주년 기념사업, 국제교류관/지역협력관 등 신축, 산학협력 중점교수 초빙

2020년입니다. 어떤 의미가 있으신가요 ? 2020-2029의 새로운 10년이 시작되는 첫해입니다. 우리 직장인 한밭대와 산학협력단이 더욱 발전하고 이 안에서 모두가 나눔과 행복의 기쁨이 충만하길 소망합니다. 2020- 2029년까지 10년을 생각해보면 그 때 정년하는 분도 계시죠? 10년의 발전의 의미는 산단에게 무엇일까요 ?

행복, 자신감, 만족 : 결혼, 자녀  그리고 연구비, 간접비, 연봉, 승진, 경력관리 등등

이 모두가 잘 이뤄지려면 우리 비전, 산학협력 1위 대학의 달성과 구체적 방법이 필요합니다..

우리가 잘해온 현장실습 등은 이제 모든 대학이 하고 있습니다. 또한 야간학생들이 절반을 차지하고 학생들이 대전시나 기업체 근무경험을 하고 있어 취업률이나 산학협력의 유리한 고지에 있었지만, 이제는 주간만 있게 됩니다. 한 예로 강의실 등 2회전 활용하던 것이 없어져 이제 강의실이 모자람을 걱정하게 되었습니다.

저출산, 고령화, 그리고 4차산업혁명의 시대에 산학협력(콜라보) 전통 유지하며 새로운 패러다임하에 대응방식은?

1) 새로운 시대환경하 창의적 실사구시 실전 인재를 양성할 것인지 : 교육원, 산학협력본부

2) 불꺼지지 않은 연구결과를 어떻게 사업화로 연결/가치창출: 기업지원, 창업본부, 지주회사

3) 지역사회와의 상생을 위한 노력: 산학협력단, LINC+,  지역상생센터

정리하면 3T : talent, tech commercialization, together-ness : ‘대학혁신 플랫폼’ 사업

이 세 가지 도전적 목표는 한밭대 산학협력단에게 주어진 과제이기도 합니다. 시장과 고객의 니즈를 잘 파악하고 이를 새롭게 해결하는 인재양성, 연구결과를 논문으로 발표하는 것만이 아니라 기업의 문제 해결하는 연구개발사업화, 그리고 대전지역의 다양한 사회 경제적 어려움(다문화, 탈북민, 노인, 저출산, 미세먼지, 에너지효율, 안전, 등)을 대학 교직원과 대학(원)생이 함께 해결하여 지역과 함께 행복을 만들어가면 좋겠습니다.

한밭대학교는 우리지역의 대표적 지역중심대학입니다. OECD 정의에 따르면 지역대학은 '지역에 존재하는 대학이 아니라 지역을 위한 대학'으로 보고 있습니다. 70% 인재가 입학해서 75%의 인재가 지역기업 등에서 일하고 있습니다. 따라서 우리지역의 경쟁력이 곧 우리대학 졸업생의 역량이라고 생각. 우리대학의 300명에 이르는 공대, 인문, 경상, 디자인 등의 교수님들은 산업계와의 밀착한 가운데 연구와 교육을 하고 있습니다. 또한 산업계의 경험과 역량을 보유한 산학협력중점 교수님을 여러분 모셔 연구, 취창업, 기업지원 등에서 선도적인 역할을 수행. 또한 행정분야에서도 고객지향적 마인드를 보유해 가장 빠르고 섬세한 서비스를 제공. 이같은 모습은 교수창업으로 2011년 코스닥에 상장해 좋은 일자리 200개를 만든'2,000억원의 시가총액인' 나노신소재(주)’의 박장우 교수님 사례에서 나타납니다. 교수님은 대학에 35억원의 기부만이 아니라 공동연구, 일자리 창출과 함께 학생창업가의 모델이 되기도 합니다.

첫째, 산학협력의 방법론을 사용 :INC 방법론(워크시트)

산학협력단은 지역의 기업과 사회가 고민하는 문제(Needs)에 더 적극으로 찾아감

교수님과 연구실이 보유한 역량(Capability) 파악, 제공 서비스 목록 제시(매력적)

독특한 창의적 아이디어(Idea) 발굴/제공 -> 기회로 연결

이를 여러 분야에 잘 활용하면 좋겠습니다. 교육에도 워크시트를, 기업지원에도 취창업 지원도 잘 활용할 수 있습니다.

둘째, 인프라의 활용입니다.

산학협력의 트라이앵글이 올해 만들어집니다. 덕명동 이곳과 테크노벨리의 관평동, 그리고 복명동의 지역협력관입니다. 이 세 건물에서 산학협력의 효과가 더욱 확대해 가게 해주세요.

- 1층 공간: 스마트 팩토리, 3D, 드론, 빅데이타 등과 교육원의 공간

입구에 기념 동판 : 유료회원 기업, 취업 기관 10개+, 지속가능성

셋째, 성과 완성/공유입니다.

- 1-3년차를 거친 링크 +가 4년차가 되는 피크 해입니다. 이 성과를 바탕으로 5차년을 진행하면서 그 다음 넥스트를 준비하고자 합니다.

- 연구재단과의 Next 계획 긴밀히 협력/ 투입

지식공유 시간(격주) : 샌드위치 런치 Sharing –산중교수, 팀장, 팀원– 25회목표(1장 정리).

넷째, 지속가능한 BM 모델

- 용접센터 -> 글로벌 연계

- (학교기업: 실패 사례), 링크 예산으로 지원되는 센터들이 있습니다. 이 가운데 몇은 지원없이도 2-3년 후에 가는 곳. 이점이 링크 2+에서 찾고자 하는 것입니다. 선택과 집중

- 제2의 박장우 교수님 모델 창출

다섯째, 장비, 예산, 건물, 프로그램 이 있지만, 역시 가장 중요한 것은 사람과 동기부여입니다. 직원 선생님, 교수님들의 몰입과 협력이 필수적입니다. 서로 존중하고 배려하는 문화를 통해 연봉이 많은 산단은 아닐지라도 만족도가 높은 서로를 섬기는 산단이 되면 좋겠습니다.

- 팀 개편/확대 기회부여도 계획 중입니다.

위 모두는 산단 구성원의 적극적 참여없이는 불가능합니다.

2020-2029 지속가능성의 첫해로, 행복 산단을 만들어 가시죠. 함께!! 하며 원팀(one team)을 기원합니다.

최종인 올림

2020.1.2